Hva er et organisasjonsnettverk og hvordan fungerer det?Posted by Lucas House on January 21st, 2021 Hva er et organisasjonsnettverk og hvordan fungerer det? Tradisjonelle HR-tenkemŒter er basert pŒ etablerte forestillinger om hvordan organisasjoner og bedrifter er strukturert og hvordan de drives. Vanligvis er utgangspunktet noe sŒnt som: Çansatte rekrutteres for Œ gj¿re en fast definert jobb. Deres oppgaver fastsettes i en rollebeskrivelse, og deres kompetanse utover dette anses i stor grad som overfl¿dig/irrelevantÈ. AltsŒ snakker vi gjerne om en snevert definert rolle profil. Men nŒ som teknologiske fremskritt gj¿r oss i stand til Œ etablere systemer som kan utfordre denne rigide tankemŒten Œpner det seg nye muligheter. Muligheter til Œ se pŒ individuelle ansatte, og personalet i sin helhet, pŒ en mer fleksibel, tilpasningsdyktig og bevegelig mŒte. Et organisasjonsnettverk er en plattform som gir ledere mulighet til Œ finne riktige ansatte for enhver mulighet, enhver oppgave, enhver rolle som melder seg. Man kan hente kompetanse fra hele organisasjonen, v¾re det seg for et kortvarig oppdrag, lengre prosjekter eller en nyopprettet heltidsstilling. Gjennom nettverket rekrutterer man internt pŒ en mŒte som maksimerer den eksisterende kompetansen. Ved bruk av kunstig intelligens og smarte algoritmer er nettverket i stand til Œ matche riktig oppgave med riktig medarbeider. Ved Œ ha en komplett profil kan dermed en ansatt bidra pŒ alle de mŒtene vedkommende har kompetanse til Ð ikke kun innenfor den snevert definerte rollen de ble ansatt for Œ oppfylle. Fordeler for ansatte og bedrifter NŒr man gj¿r det meste utav et organisasjonsnettverk vil ikke hver ansatt lenger v¾re underlagt en bestemt leder, eller tilh¿re ett bestemt team. Ei heller vil vedkommende bli satt til Œ gjennomf¿re et bestemt knippe med oppgaver. Nei, her vil hvert teammedlem heller v¾re en ressurs som er tilgjengelig gjennom hele bedrifts strukturen. Plattformen s¿rger for at enhver mulighet tilfaller den ansatte med de beste forutsetningene til Œ gj¿re det meste utav den. Dette tjener organisasjonen og den ansatte pŒ flere, viktige mŒter. For en arbeidstaker kan det gi mulighet for Œ bidra innenfor flere felt, og pŒ den mŒten utvikle nye egenskaper. Det kan ogsŒ v¾re mulighet for avansement internt. Siden et organisasjonsnettverk koordinerer all kompetanse innenfor en bedrift med tanke pŒ konstant endrende posisjoner og muligheter, gir det ogsŒ uslŒelig innsikt hva gjelder organisasjonsstrukturen. Bedriftens styrker og svakheter fremstŒr tydelig, og man kan enklere ta n¿dvendige steg for Œ videreutvikle styrker og l¿se eventuelle problemomrŒder. F¿rst steg pŒ veien for Œ forbedre driften er Œ kartlegge hvor man kan yte mer. Riktig l¿sning for vanskelige tider Selv om konseptet organisasjonsnettverk er forholdsvis nytt, er fordelene sŒ Œpenbare at mange selskaper bruker et slikt system gjennom hele sitt HR arbeide. I l¿pet av koronavirus epidemien har organisasjonsnettverk vist seg Œ v¾re s¾rlig godt egnet til Œ flytte kompetanse internt fra felt med lav ettersp¿rsel til de med h¿yere ettersp¿rsel. karrieremuligheter gir ¿kt fleksibilitet Ð en stor konkurransefordel i uforutsigbare tider. Hvorvidt mŒlet er Œ maksimere ens eksisterende kompetanse, eller Œ oppdage og utbedre svakheter i organisasjonsstrukturen, eller ganske enkelt Œ heve moralen i arbeidsstyrken, utgj¿r et organisasjonsnettverk et virkemiddel flere og flere ledere innenfor n¾ringslivet innser at de er n¿dt til Œ dra nytte av. Her hosÊStaffersÊfinner du organisasjonsnettverk for det norske markedet, bŒde for bruk internt og eksternt. ÊLike it? Share it! More by this author |