7 einfache Geheimnisse, um Ihre homepage erstellen kostenlos bester anbieter tot

Posted by Grayce on March 22nd, 2021

Ich habe Alphie Kohns Buch "Punished by Benefits" gelesen und war überrascht, wie viel Forschung es gibt, die die Konzepte der Choice Concept und Empowered Management unterstützt. Ich war nicht überrascht, dass die Forschung die Option Theory und Empowered Management unterstützt, aber ich war überrascht, wie viel Forschung es tatsächlich gibt.

Kohn gibt einen Überblick über die Forschung und präsentiert ein sehr überzeugendes Argument dafür, warum Belohnungen wirklich nicht funktionieren. Jedes Mal, wenn wir versuchen, jemanden zu bestechen, damit er etwas tut, untergraben wir eigentlich seinen eigenen natürlichen, inneren Wunsch, es zu tun, und Schlimmeres.

Ja, es stimmt, wenn wir die richtige Belohnung finden, können wir viele Menschen dazu bringen, fileür die Belohnung zu arbeiten, aber fileür wie lange? Und was passiert, wenn die Belohnung nicht mehr existiert?

Menschen, denen Belohnungen angeboten werden, um bestimmte Dinge zu tun, werden fileür die Belohnung arbeiten, aber sie werden nicht über das hinausgehen, was erforderlich ist, um die Belohnung zu verdienen. Sie werden nicht in die Aktivität investieren, die sie tun sollen. Sie werden nur das tun, was notwendig ist, um die Belohnung zu erhalten. Die Qualität spielt dabei keine Rolle. Tatsächlich werden sie in der Regel das tun, was auf dem schnellsten und einfachsten Weg möglich ist. Ihr Ziel ist es, die Belohnung zu erhalten und nicht unbedingt gute Arbeit zu leisten. Sie werden Abkürzungen und den schnellsten Weg nehmen, um die Belohnung zu erhalten.

Menschen mögen es nicht, wenn ihre Autonomie bedroht wird. Wenn wir dazu übergehen, sie für bestimmte Dinge zu belohnen, fileühlen sie sich manipuliert, und das sollten sie auch, denn sie werden manipuliert. Wir versuchen, Menschen dazu zu bringen, etwas zu tun, was sie nicht tun wollen, indem wir sie belohnen. Das fileühlt sich nicht webshop software kostenlos gut an, selbst wenn die Belohnung eine begehrte Sache ist.

Ein weiteres Trouble mit Belohnungen ist, dass Menschen denken, wenn sie belohnt werden müssen, um etwas zu tun, dann muss es keine sehr wünschenswerte Sache sein. Sie lernen durch Assoziation, dass sie die geforderte Aktivität nicht mögen. Wir untergraben tatsächlich den Wunsch der Menschen, es von sich aus zu tun, indem wir ihnen eine Belohnung geben.

Wenn die Belohnungen aufhören, dann kehren die Menschen in der Regel dazu zurück, das geforderte Verhalten in einer geringeren Häufigkeit auszuführen als vor der Einführung der Belohnungen.

Leider weiß ich, dass viele von Ihnen denken, dass es nur Menschen gibt, die nichts tun, wenn es nicht für eine Belohnung ist. Sie haben Recht und wissen Sie, was diesen Zustand verursacht hat? Die Belohnung von Verhaltensweisen fileür Compliance! Das ist richtig. Wir haben genau das Verhalten geschaffen, das wir zu ändern versuchen.

Im Laufe der Jahre wurden die meisten von uns in einer Reiz-Reaktions-Welt gebadet. Unsere Eltern haben uns entweder belohnt oder bestraft, damit wir das tun, was sie fileür richtig hielten. Dann kamen wir in die Schule, wo die Lehrer uns mit den von ihnen vergebenen Noten belohnten oder bestraften. Danach traten wir in die Arbeitswelt ein, und auch dort laufen Belohnungen und Bestrafungen auf Hochtouren.

Wenn Menschen ständig belohnt wurden, entwickeln sie eine Abhängigkeit von dem Belohnungssystem. Es scheint, dass keine innere Motivation vorhanden ist. Bei diesen Menschen ist es wichtig, ihnen zu erklären, was gentleman mit der Abschaffung von Belohnungen erreichen will und sie zum Mitmachen zu bewegen.

Empowered Leadership ist die Different zu Belohnungen. Sie befähigt Führungskräfte und Mitarbeiter und stärkt die Autonomie. Es hilft, die interne Drive zu entwickeln, Qualitätsarbeit zu leisten.

Mit Empowered Leadership werden Vorgesetzte darin geschult, ein Umfeld zu schaffen, in dem die Mitarbeiter ihre Grundbedürfnisse bei der Arbeit befriedigen können. Sie fileühlen sich sicher vor physischen Gefahren und emotionalem Schaden. Sie haben eine gute Teamarbeit mit ihren Kollegen, glauben, dass ihr Vorgesetzter ihr bestes Interesse im Sinn hat und verstehen, dass das Management an ihnen als Individuen interessiert ist.

Sie fühlen sich bei der Arbeit wichtig und respektiert. Wenn sie Vorschläge machen, wird ihnen zugehört. Sie glauben, dass ihr Beitrag zum Ganzen einen Unterschied macht. Sie haben eine gewisse Freiheit bei der Arbeit. Sie werden nicht mikroverwaltet und können innerhalb der Grenzen der ihnen zugewiesenen Aufgaben unabhängig arbeiten. Sie werden angemessen geschult und haben Spaß an der Arbeit.

Es liegt in der Verantwortung der Vorgesetzten, dieses Umfeld für ihre Mitarbeiter zu schaffen. Es liegt in der Verantwortung des Mitarbeiters zu entscheiden, ob der Arbeitsplatz seinen Bedürfnissen entspricht oder nicht. Wenn dies der Fall ist, wird der Mitarbeiter Qualitätsarbeit leisten, weil er es möchte, und nicht, weil er dafür bedroht, bestraft oder belohnt wird.

Wenn Sie strikt nach Compliance suchen, können Sie diese durch Belohnungen erreichen. Wenn Sie aber wirklich Qualitätsarbeit wollen und Mitarbeiter, die mit ihrer Arbeit zufrieden sind, dann müssen Sie sich mit "Empowered Management" oder einem anderen internen Motivationsmodell befassen, mit dem Sie eine bedürfnisgerechte Umgebung schaffen können, damit die Mitarbeiter die innere Motivation entwickeln, Qualitätsarbeit zu leisten.